分论坛精彩回顾——2017中国大健康产业投资与并购论坛

浙江省卫生和计划生育委员会副主任 张平

健康浙江2030行动纲要将发展健康产业作为我省建设健康浙江的十一大国民健康行动之一，今年第十四次党代会报告提出，要树立大健康理念，实施大健康战略，普及健康生活，优化健康服务，完善健康保障，建设健康环境，发展健康产业，把健康融入所有政策，高水平地建设健康浙江。

浙江省金融办副主任 包纯田

我这边没有太多的话要说，只是告诉大家，今后有好的创意，有好的技术，有好的团队，务必优先考虑浙江省，务必优先考虑到杭州来，这里具备产业接受能力，具备政府服务的水准能力，具备社会民间对你们的期待，都是全国绝大部分省份没办法相比的，我完全有这个自信说这个话。

浙江省健康产业联合会理事长、浙江迪安诊断董事长 陈海斌

健康产业联合会成立的时候，焦主任给了我们很好的三点定位，第一是一个交流平台，第二是一个政企纽带，当然最重要的是通过这个联合会的平台搭建，来实现产业加速器的作用。所以今天我们这个大健康产业基金的成立，其实就是在加速器的主导思想引导之下的，我觉得既然我们作为企业，既然是做大健康产业，我们一定要通过资本的纽带，一定要通过联合会这个平台，大家一起来抱团做点事情。

浙江省发展与改革委员会副主任 焦旭祥

健康产业正成为我省转型发展的新亮点、成为各地加快发展的新引擎、成为浙商投资发展的新热点、成为重点项目投资的新领域。这几年我们依托浙洽会、健康产业博览会等平台，积极地开展健康产业的项目洽谈、合作推荐等招商活动，健康产业也逐渐地成为了居民消费增长的新热点。2016年浙江GDP已经人均突破了1.2万美元，按照世界银行的标准，浙江已经迈向了中高收入行列，随着收入水平的提高，浙江老百姓对健康层次的需求，多样化需求更加强烈。

医健投资专业委员会主任委员 钟杰

我们希望通过医健投资专业委员会这个共同的平台，团结国内国外从事医疗健康行业投融资的具有较高的行业影响力的机构和知名专家，一起交流，共同合作，充分发挥投融资机构和政府主管部门、科技企业之间的桥梁和纽带作用，为大健康产业政策的制定提供参考和支持。

从医疗健康的整个格局来讲，我们对于并购手段的使用，一定要遵循一个产业发展的战略，企业在发展的各个阶段，首先要理清自己所处的行业地位，你应该采取什么样的模式，制定什么样的方式，来慎重地选择使用并购手段。而医疗健康行业，细分领域特别多，每个细分领域在不同的发展阶段都会有各自不同的规律，所以我们投资界，需要对所有的细分领域进行认真的分析，找出行业里面的成长阶段，来进行针对性的投资研究和布局。

高盛集团亚洲合伙人 Kate Richdale

医疗服务企业正在整合整个领域的实力，这些企业的业务正在向基于临床价值的模式转变，由于美国医疗支出不可能无休止增长，因此未来更加关注如何以特定支出获得更大医疗价值。因此我们看到医疗服务企业正在建立新业务模式，增强业务实力，甚至向业务前端整合，开始提供直接的护理服务。通过上述措施，这些企业利用其业务模式，更有效地控制医疗支出，制药和其他医疗产品的效率和定价，带来极大的影响。

创业软件董事长 葛航

每个企业自己要创新，创新才有发展，另外就是要跨界融合，比如我们要从纯粹的IT公司变成了解医疗、了解医保、了解支付的综合型公司，这些都了解了我们才有更多机会，最后还有产业联盟，所以有了我们今天的大健康产业联盟，我们希望汇集100家上市公司，200家产业龙头公司，达到健康中国的目的。

竺福江：“最近大家都在看《那年花开月正圆》，这种电视剧我以前不看，但我希望做企业的人一定去看一看，这部电视剧蕴含着非常深刻的道理，在竞争不利的情况下，大家都不利的情况下，却有人看到了机会，大家都难的时候，你已经形成基础了的话，那些现在还在重新考虑这些问题的人，肯定是没办法跟你竞争的。”

陈海斌：“独立第三方检测服务的行业，是标准化、成本领先、技术创新驱动的连锁化的商业模式，所以在这种情况之下，规模很重要，你要通过持续的竞争驱动去构建你行业的壁垒，这是行业发展的重点。所以在这个市场里，某种程度的竞争不是坏事情，当大家都面临挑战的时候，你怎么能够活下来，比别人活得好，是需要重视的”

葛航：“一手有数据，一手有社区医生成为家庭医生管理健康，还有分级诊疗的体系建设，还有各种第三方服务、第四方配套服务，我们有一句话叫“听党的话、跟政府走，为百姓服务，赚良心钱，回馈社会”，这不是口号、不是吹牛，是真正我们医改的核心，是我们做企业，一定要通过为百姓服务来赚良心钱。”

蔡达建：“如果你本身并不具备优势，你通过你的并购，只能买一些比你更弱、更差的，你买不到好的，买不到最优秀的，最核心和最顶尖的最优秀的是买不来的，所以你一开始是把你摆在什么样的位置上，就决定了你能不能把并购这个工具用好。所以我个人觉得并购更主要的是应用平台优势，品牌优势，渠道优势，资源优势，去向下打，并购往上难度是非常大的，但也不是说不可能，要展现出企业团队与众不同的决心和能力，这才有可能。”

高秉学：“保险的1.0、2.0、3.0是什么概念？是从事后赔付到事中的监控到事先的预防，医疗要从原来的以治疗为主向以预防为主转变，我们保险也面临这个，现在宁波提出的保险+服务要去落地，实际上就是要往前端去。我们的健康险、大健康产业基金就是在往这个方向努力，通过医疗机构、保险机构、甚至大数据积淀，我掌握你的身体数据，给你提供一系列的维护、保健，尽可能让疾病在你身上少发生甚至不发生，这也是大健康产业基金真正的价值所在。”

李秋实：“中国的药企已经到了必须要靠并购加速发展的阶段，但是怎么样并购是值得思考的问题。我们的体量加在一起，比起大药企还是比较小，在全球医药板块中可能前20名都进不去，但是未来几年我觉得会有很大的发展。中国有最大的医药市场，全球增长非常快，我们有这么多渠道资源，如果说能够实现跨境整合，一定能够弯道超车。”