论坛基本信息
行业并购专场：并购基金的价值发现与应用场景
承办单位：天册律师事务所
协办单位：宽平资本
在过去的二十多年，基于市场的变化和导向，相关制度也在不断转变，中国企业的并购重组规模在迅猛增长，同时并购模式也在不断的创新和完善，并购重组对于整个经济转型升级包括供给侧结构性改革都有着重要意义，所以在已经过去一大半的2017年有哪些重要事件或节点，直接或间接影响着经济增速，对于并购基金配置和规划，是本次论坛的主旨所在。
瑞银财富亚太区投资总监、中国首席经济学家 胡一帆
“一句话概括全球股票市场，全球经济周期全球投资周期，也讲到无论在短期的投资我们的想法，还有对于长期投资的看法，最终我们还是有一点我们觉得坚持三个分享：第一保持冷静，第二保持投资，最后保持投资的多元化，不仅是一个投资的全球多元化，而且保持一个投资长期、短期的多元化。”
“这两年省政府都在推行“凤凰计划”，以及浙江要增加多少家上市公司，资产市场的繁荣一定会为并购基金留下一个非常广阔的退出渠道。这里面的风险控制跟大家简要介绍一下，资本市场绝对是我们退出最主要的渠道，当然并购基金的退出渠道更多一些，可能会分拆出售，不一定都要给上市公司，或者说不一定都要跟上市公司做交易，它的退出模式可能也多样化一点。”
浙江恒逸集团有限公司总裁倪德锋
“未来三五年，在我看来传统产业的投资回报一定会高于其他产业，传统产业的新周期催化剂是国家供给侧改革，它的实现方式是并购与整合，那么它的更大价值是在于产业集中度的提高，龙头企业的定价权和话语权进一步的上升。未来的传统产业来自于产能的出清和整合，整合的价值是体现到龙头企业市场集中度的提高和它的定价权的获得，所以我希望大家可以花更多的时间研究传统产业。”
宽平资本创始合伙人、CEO 厉蕙蕙
“大家都坚信并购的春天已经来了，但是在实践当中真正去做交易大家还是觉得充满了挑战，充满了难度，虽然尚未流行，但是我们相信需要流行的东西总是终将流行，因为它只要符合经济发展的潮流，并且它从根本上会解决我国现在行业极度分散，本身资源利用效率不高的这些根本性的问题，我们觉得并购基金的未来肯定会比今天更加好。”
圆桌会议
主题：中国式并购的挑战以及解决方案
嘉宾：太盟亚洲资本董事总经理 许湛
华泰证券投行部董事、华东区域组联席负责人 阮超
英国RPC律师事务所合伙人 Janney Chong
阮超：“我差不多十年前开始做并购，那时候我是很彷徨，比如当时新桥资本后来出售给平安，也就是现在平安银行的前身，差不多七年前和几位现在的合伙人都是来自于新桥，成立了PAG太盟亚洲资本，现在我们成立了六年半七年不到的时间，管理着两支并购资金：一支25亿美元，一支36亿美元并购基金，主要做一些亚洲和国内范围内的并购项目。”
王炜：“有的时候标的在价值定位等方面还是看得不太准，一方面我觉得并购成功是买对，并购失败也不是因为你买贵，但是另一方面买对的前提下还是不要买的太贵，才能成功。包括我们今年发现，企业有的时候还是比较心急，或者对很多定价的机制不太了解，也就是说从战略上其实很多大部分的项目判断还是比较正确，但是从价格价值方面还有很多需要补课的地方。”
Janney Chong：“在并购当中真的是看谁强势，有的时候比方说我如果代表一家公司，他想卖资产，可能有一些公司不急着卖，但是买方很急着买，那种情况下，我想卖方就有很强的谈判权，很多的要求我都可以提高，但是有一些公司可能很需要钱，那情况就不一样，为什么有的公司拿得到，有的公司拿不到，一个看竞争对手的风格，还有看筹码有多少。”
许湛：“我想现在很多中国人民币也在朝长期的方向发展，而我们现在手上管理的两支资金大约60几亿美元的规模，周期是10+2，最长可以到1年，也是给我们比较长的时间做并购基金的事情，我想一定程度上和我们的投资人他对并购这类资产时间的态度也是有一定的联系。”
